学习志愿军精神，提升组织信仰

——湖南博长钢贸党支部五月主题学习

    湖南博长钢贸总经理姜俊清曾在月度会议中指出，我们湖南博长钢贸要打造一支“招之能来、来之能战”的专业化队伍。那么如何更好地构建一支具有极强战斗力的团队，是需要全体员工共同奋斗的目标。

    五月的主题党日活动，湖南博长钢贸党支部书记刘坚带我们一起学习了“志愿军—人类史上轻步兵的巅峰”。

    中美在朝鲜战场的实力严重不对称。这种不对称表现为装备、火力、后勤、通讯等方方面面。战争是实力的PK,仅靠牺牲精神是远远不够的。在绝对的实力面前，任何计谋都等于零。

    志愿军有什么特质能够弥补实力上的差距，答案就是志愿军达到了轻步兵的巅峰，原因就是志愿军把能聚能散做到了极致。能聚能散说起来简单，但操作起来很难。“聚”起来就是拳头，“散”开了就是水银泄地。

    首先，志愿军拥有绝对的信仰加上超强的组织能力，让志愿军具有惊人的韧性与战斗力。与西方职业军队相比，志愿军的目标是“完成任务、消灭敌人”，西方职业军队的目标是“保存自己、消灭敌人”。

    其次，志愿军拥有对双方中间地带的绝对掌控，我的地盘是我的，你的地盘还是我的。谁能控制这块中间地带，谁就能直接掌握对手的动向。

    如果要说志愿军特点对我们的启发，可以概况为三条：

    1、绝对的信仰加上超强的组织能力；

    2、旺盛的作战精神以及娴熟的小群作战技巧；

    3、不断演进的战术动作。

    结合我们目前的实际状况——在经营环境极度恶化的情况下，从内部来讲，钢厂政策发生了本质性变化；从外部来讲，无论是需求，还是资金安全，都极为严峻。我们唯一能够改变的，是在信仰上的追求，在战斗意志上的提升，在战术水平上的改善。

    如果我们全体员工以饱满的热情工作，各级领导亲自带队解决具体困难，类似于攻克敌军据点。各业务人员不断深入市场，让市场对我们单方面透明。整体不断提升学习能力，创新地改革战术动作，那么我们的2022年仍然一片光明！

    对比我们的实际工作，毕竟不需要流血牺牲，但如果能够有所感悟，一样可以促进我们工作的提升：

    1、工作热情，极高的工作热情。中高层管理人员一定要主动寻求新市场的开拓，新盈利模型的创建。普通员工一定首先要保证所有战术动作的到位；

    2、个体的主动，才能让我们掌握市场的真实情况，避免形成“市场迷雾”。主动到市场收集信息，主动拜访客户，主动通过不同途径获得信息，都是避免“市场迷雾”形成的主要方法；

    3、不断学习，改进工作中的技巧。这些技巧，既包括自身历史经验的总结，也包括内外部的经验学习，同时，还包括向其他行业学习总结。

    湖南博长钢贸总经理姜俊清指出，为了满足大多数工业生产型企业和个体的需求，数字经济管理中心研发部团队，在短短两个月之内完成了“小梦料理”平台的搭建和发布工作，这是一种团队拼搏精神的体现，我们博长所有的员工要积极加入到该平台的推广工作中来，要用好、推广好“小梦料理”平台。

    从今年1-4月份的数据来看，今年的压力非常大，但是我们大家要迎难而上，与时俱进，打造“重构商业模型，赢在七分天注定”全新布局。对面临的困难要引起足够的重视，及时调整客户结构，好好研究最新的模型，把模型用好；要注重横向学习，重视团队建设和团队优化，保持团队稳定性，积极主动化解风险。