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鞍山钢铁助力鞍钢集团再创辉煌
[ 编辑:钢之梦朝阳 | 时间:2017-09-28 10:16:34 | 浏览:528次 | 来源:中国钢铁新闻网 | 作者: ]

“继续发挥龙头作用,助力鞍钢集团再攀高峰、再创辉煌”,这是鞍钢集团对鞍山钢铁的作用定位和殷切希望。

党的十八大以来,面对日益严峻的市场形势和史无前例的困境,鞍山钢铁以“抓改革、保生存、促转型、求发展”为主线,充分发挥主战区作用,依靠广大干部职工,勠力同心,精准发力,迅速提升运营质量和竞争实力。

在率先实现全面扭亏为盈的基础上,鞍山钢铁持续保持生产稳顺高效、系统降本持续攀升、合同执行向好的良好势头,盈利能力逐年提升,成为鞍钢集团扭亏脱困、振兴发展的排头兵。

对接市场增效益

应市而动,顺市而为,这是钢铁企业应对严峻形势的铁则。

市场供大于求,就要研发新产品、开辟新领域、开发新客户,鞍山钢铁将提升调品指数和战略产品、领先独有产品和新产品比例作为重要工作来抓。

加大市场开发力度。做强东北核心销售区,打造东北最具产品价格主导权及市场控制力的优势企业。完善区域直销布局,在东北地区设立100个销售点。强化营销协同,整合区域销售公司和加工线,充分发挥“桥头堡”作用,实现全品种销售,各加工线全部盈利。拓宽销售渠道,动态跟踪市场变化,积极开发新客户。发挥企业研发、品牌、业绩优势,推进参与重点工程项目投标。统筹国内外市场,适时调整出口策略。推进电商平台建设,自2015年3月电商平台投运以来,截至今年8月底累计交易量超500万吨。

创新驱动,调品提质取得新成果。鞍山钢铁把品种钢作为市场低迷环境下的增效主力,打出“品种钢+市场对接、用户服务、创新研发”的组合拳,让鞍钢制造在与用户的深入融合中突显品牌化、差异化价值。针对高技术含量、高附加值、高销量的“三高”产品成立了卷板、中厚板长材硅钢、军工等攻关小组,深入开展调品工作。用活EVI,深化与战略客户、科研院所的交流互访,加快产品研发及应用进程。牢固树立“精品意识”,成立涵盖日系汽车板、镀锌产品、热轧酸洗板、冷轧取向硅钢等9个主体产线的13类重点战略品种质量管理团队,推动产品质量和产品竞争力提升。

提升科研创效能力。成立鞍钢科技发展有限公司,探索科技创新合同制运作、创效提成的体制机制。以“汽车用钢系列产品研发”等项目为突破口,推进科技项目降本增效。

今年上半年,该公司战略产品、独有领先产品和新产品所占百分比分别比2014年提升5、5.85和4.1,世界首卷全流程工艺生产的TWIP1180HR钢成功下线,F级TMCP特厚超高强海工钢独家供货“蓝鲸1号”,宽度≥3000毫米超宽规格核级双相不锈钢板S32101填补我国特种钢材短板,抗大变形X80管线钢在陕京四线批量应用……这些高附加值、高效益产品增强了企业的“御寒”能力。

降本增效提实力

形势越是严峻,越是要采取最稳定、最高效的运行方式,鞍山钢铁把握生产节奏,提高运行效率,降低运行成本

优化生产过程管控。以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则,把握关键环节,理顺生产秩序,全方位、全工序地细化生产组织。炼焦系统充分挖掘炼焦潜能,弥补高炉用料缺口。炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用,加强操作管理,优化配料结构,确保高炉系统稳定顺行。炼钢系统充分提升运行效率,确保整体产量水平和规模效益。轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则,保证合同高效执行。

推进系统降本项目。以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标,推进铁素流、能源流全流程优化。其中,重点做好双层烧结、煤压实工艺创新项目的推进工作。到2017年第三季度形成系统降本公司级12个大项72个课题,系统降本保持攀升势头,8月份实现创效4.69亿元,系统降本再创新高。

围绕增加余热余能发电、提高转炉煤气回收、降低购电费用等,持续推进降本增效,外购能源成本、吨材系统成本持续降低。尤其是今年以来,通过加强能源系统运行管控,开展压减蒸汽、降低水耗,充分利用煤气减少动力煤耗,加强用电管理降低电耗,保证余热余能发电机稳定运行增加自发电量多创效等手段,减少外购电量、压降外购成本,第三季度吨钢外购能源成本同比降低12.67元以上。8月份,自发电量创月度最好水平,吨钢外购能源成本创月度历史最好水平。

加大原燃料降采力度。鞍山钢铁注重在源头上抓降本,加强原燃料渠道建设,精准评估市场价格,通过降价谈判、避峰就谷择机采购等措施降低采购成本。今年1至8月份共计采购废钢69.1万吨,创历史同期最好水平,创效3.4亿元,为鞍山钢铁通过“提废降铁”措施实现整体效益最大化作出了积极贡献。

做好各项基础保障。物流供应链集成服务能力全面提升,积极推进物流信息化建设,多地物流园配送库系统全面上线运行。强化设备保障,实施技术改造,高强钢连退项目、广州高强热镀锌线项目等重点工程按期、按质完成。

深化改革求活力

古人云:穷则变、变则通、通则久。鞍山钢铁以推进市场化、契约化经营为主线,坚持向改革要活力、要效益。

优化管控模式。全面启动鞍山钢铁公司制改革工作,推进两级公司一体化运营,完善管控体系。突出子企业市场主体地位,对法人企业和非法人注册机构进行梳理,明确了法人企业压减目标和措施。

推行市场化运营。鞍山钢铁强化市场经营主体责任,深化企业改革创新,按照“效益分区、人员分类”及“三个不一样”的绩效管理原则,本着“生产与经营”和“劳动成果与经营成果”分开,“经营成果与全体职工共享”的“两分开、一共享”总体思路开展市场化运营,切实将市场化经营主体的目标责任落实到基层。转换经营机制,实施承包经营,朝阳钢铁结束连续六年的亏损局面,从2016年3月份至今保持月月盈利势头,取得了历史性突破。

推进人力资源优化。通过与行业先进企业对标,明确人力资源优化目标,制订实施方案,采取一企一策,持续推进优化工作。开展劳务置换,仅2016年鞍山钢铁劳动生产率同比提高26%。

防范各类经营风险。加强资金管理,开拓融资渠道,鞍山钢铁成功发行钢铁行业首支私募公司债、钢铁行业首单“债券通”短期融资券,鞍钢股份成功发行国内首支含权中期票据。财务共享平台一期二阶段正式上线运行,在国内首次应用SAP系统复杂清账功能。

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