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陕钢汉钢:节约辅材采购成本51.94万元
[ 编辑:钢之梦 | 时间:2019-04-30 08:54:35 | 浏览:1603次 | 来源:陕钢 | 作者: ]

自4月份公司恢复双系统生产以来,陕钢集团汉钢公司供销部辅材采购科以“服务生产,降本节支”为宗旨,以“降、严、催”为抓手,深挖备件降价潜力,强化供货管理,节约辅材采购成本51.94万元。

“降”字打头,深挖备件降价潜力。采购员在收到采购计划后,一方面积极与使用单位联系,充分了解需求物资的材质、性能、用途等;另一方面,通过历史采购价对比、最新网上价格以及供应商初步报价摸底,力求性价比最高。同时,前往库房和生产使用现场,了解设备运行状况和库存情况,科学合理的进行采购,尽量降低库存积压,减少资金成本沉积,间接提升资金周转率。

“严”字当头,强化供应商供货管理。采购员对供应商生产能力、资质进行严格筛选,对技术质量达标、价格差异不大的,选择质保期长、回货速度快、售后响应及时的供应商。并与使用单位沟通,了解备品备件使用情况、厂家售后服务情况等,建立健全供应商评价机制,定期对供应商进行考评,实行优胜劣汰的动态管理。在商务谈判过程中,供销部积极征求需求单位的意见,让使用单位与厂家面对面交流,现场解决生产使用过程中存在的技术难题,并对技术协议进行规范和要求。此外,对电商平台上供应商的报价,实行货比三家,分项按最低价授标,最大限度降低备件材料的采购成本。

“催”字当头,加速急件回货周期。采购员按照月、周、日对工作任务进行表格化,同时对采购计划,按照轻重缓急,全力以赴做好询比价、确定供应商、督促发货,力求回货时间最短化、效率最高化。针对部分备件计划急、回货周期紧的情况,供销部安排人员现场督促生产,确保按时间节点到货。

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