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朝阳钢铁:2017年成绩单喜人
[ 编辑:钢之梦朝阳 | 时间:2018-01-17 11:01:42 | 浏览:485次 | 来源:鞍钢日报 | 作者: ]

2017年,朝阳钢铁认真贯彻习近平总书记“三个推进”要求,持续深化契约化经营,围绕“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率、强党建”工作思路,狠抓各项增利措施落地,实现大幅增利。全年,铁、钢、钢材全面超额完成计划,完成利润指标为基础值的5.4倍、挑战值的2.7倍。

强化生产稳顺,提升规模效益。朝阳钢铁抓住市场有利时机,强化“生产稳顺是最大效益,事故损失是最大成本”意识,从铁、钢、钢材各工序全线发力,稳定生产,提升规模。铁前系统以高炉稳顺为中心,科学组织配煤、配矿,稳定入炉原燃料质量,择机采购高品位矿石,提高入炉矿品位。炼钢系统充分发挥铁水温度高的优势,强化生产组织,实施提废增钢。轧钢系统充分结合调品工作、合同结构和交货期,动态优化计划安排,严肃计划管控,保合同执行,加强外购钢坯寻源和利润分析,择机购坯增材,充分释放轧线产能,加强操作控制,将综合成材率稳定在较高水平。

强化系统降本,扩大成本优势。在采购方面,朝阳钢铁一方面准确研判原燃料市场,避峰就谷、择机采购;另一方面,找准结构价值,优化采购品种结构,实行灵活的采购策略,优选性价比高的品种,实现品种结构价值的最大化。在工序成本管控方面,炼铁系统持续推进“提煤降焦”,煤比比2016年提高了11.5%,入炉焦比比2016年降低了11.1%。炼钢系统加强管理和操作,通过控制出钢温度,提高合金收得率,减少铸余渣排放,连铸机实施低过热度浇注等措施,降低工序成本。轧钢系统通过严格控制废品率、减少烧损、提高综合成材率等措施,进一步压缩工序成本。同时,不断强化工序间有效衔接,提高铁水一贯制比例;实施热装热送,优化加热制度,有效控制工序能源成本。

强化结构调整,提高盈利能力。朝阳钢铁统筹兼顾提高效益和稳定客户两项工作,不断加强对集装箱用钢、汽车大梁钢、刃具钢、管线钢弹簧钢等高附加值品种的质量攻关和市场开发,加大高效材品种投放比例。

同时,加大薄材的市场开发力度,2.75毫米及以下薄材销售比例同比提高2.24%,创历史新高。牢固树立精品意识,完善优化各项工艺制度,提升过程工艺管控能力,提高产品实物质量。高度重视用户提出的质量异议,积极查找质量问题,予以妥善解决,维护品牌形象。对华北地区直供客户实行合同签订后7天内首批到货,受到了客户的广泛好评。

与此同时,朝阳钢铁持续强化风险管控,采取有力措施防范安全风险、环保风险、事故风险、市场风险;强化制度执行,全面推行市场化、强化干部作风转变、提升职工综合素质,提高工作效率;强化党建工作,深入学习贯彻党的十九大精神、推进“两学一做”常态化制度化、开展“践行共享理念关爱一线员工”专项服务行动、开展“共产党员工程”等活动,为完成全年利润指标提供保障。

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